Geliştirdiğimiz özgün “Kurumsal Gelişim Süreci” (KGS) modeli ile, her organizasyonun bulunduğu aşamaya özgü zorluklara çözüm üreterek kapsamlı destek hizmetleri sunuyoruz.

Yönetim Sistemleri, Süreç Optimizasyonu, Gerçek Zamanlı Yönetim, ISO Kalite Sertifikası

Yönetim Sistemleri Danışmanlık Hizmetleri

Yönetim Sistem Standartlarına Uyum

Yönetim Sistemleri Danışmanlık Hizmetleri

Yönetim Sistem Standartlarına Uyum

Süreç Yönetimi Hizmetleri

İş Süreçlerinin Etkin, Güncel ve Entegre Yönetilmesi & Kayıpların En Aza İndirilmesi

Süreç Yönetimi Hizmetleri

İş Süreçlerinin Etkin, Güncel ve Entegre Yönetilmesi & Kayıpların En Aza İndirilmesi

Gerçek Zamanlı Yönetim Hizmetleri

Tedarik Zincirlerinin Gerçek Zamanlı İzlenmesi ve Etkin Yönetimi

Gerçek Zamanlı Yönetim Hizmetleri

Tedarik Zincirlerinin Gerçek Zamanlı İzlenmesi ve Etkin Yönetimi
Image
Yönetim Sistemleri

Sistem Kurma Destek Metodolojisi kapsamında:

  • Durum Değerlendirmesi
  • Sistem/Operasyonel Tasarım
  • Çalışan Eğitimi
  • Dokümantasyon Geliştirme ve Uygulama
  • Gözden Geçirme
  • Belgelendirme

aşamaları takip edilir.

ISO 15504 Bilgi Teknolojisi Süreç Değerlendirme Sistemi, süreç nitelikleri ve genel uygulamalardan oluşan yetkinlik seviyelerini tanımlayan bir referans modeldir. Yaygın olarak SPICE (Yazılım Süreç İyileştirme ve Yetkinlik Tanımlama) Sertifikası olarak adlandırılır. Proses Değerlendirme Modeli'nin iki boyut içeren yapısını ve temel bileşenlerini detaylı bir şekilde ele alır. Öncelikli olarak Bilgi Teknolojileri ve Yazılım endüstrisine yönelik geliştirilmiş olsa da Otomotiv, Havacılık ve Savunma, Telekomünikasyon, Finans ve Bankacılık endüstrilerinde de uygulanabilmektedir. Süreçlerin değerlendirilmesi için kapsamlı bir çerçeve sunar. Bu çerçeve, ürün ve hizmetlerin sağlanması, temini, geliştirilmesi, işletilmesi, iyileştirilmesi ve desteklenmesine yönelik organizasyonlar tarafından süreçlerin planlanması, yönetilmesi, izlenmesi ve kontrol edilmesi için kullanılabilir.

Süreç Yönetimi: Kurumsal Gelişimde Stratejik Yaklaşım

TURA Teknoloji Danışmanlık olarak, destek verdiğimiz organizasyonların kurumsal gelişim sürecindeki mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarına uygun bir süreç modeli oluşturmasına yardımcı oluyoruz. Kullandığımız kapsamlı süreç analiz yöntemleri sayesinde, iş akışlarını fonksiyonel bir model çerçevesinde tanımlıyor; iç süreçlerin birbirleriyle ve diğer işlevlerle olan ilişkilerini optimize ediyoruz.

Image

Sürekli Destekle Kurumsal Mükemmelliğe!

Uzun vadeli iş birlikleri kapsamında sağladığımız desteği farklı boyut ve hedeflerle geliştiriyoruz.

Tedarikçi & Taşeron Değerlendirmeleri

Ulusal ve uluslararası ölçekte faaliyet gösteren kuruluşlar için yeni veya mevcut tedarikçilerin kalite, bilgi güvenliği, iş sürekliliği, çevre, iş sağlığı ve güvenliği, proje yönetimi ve üretim süreçleri açısından değerlendirilmesini sağlıyoruz. Bu sayede tedarikçi-müşteri ilişkilerinin daha etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesine katkıda bulunuyoruz.

Sürekli İyileştirme Çalışmaları

Organizasyonların kendi bünyelerinde ve kendi kaynakları ile yürüttükleri sürekli iyileştirme çalışmalarında uzman desteği sağlayarak çalışan yetkinliklerini artırıyor; meslek körlüğünü önlüyor ve hata riskini en aza indiriyoruz.

Sistem Güncellemeleri & Kapsam Geliştirme

Kontrol kaybı ve operasyonel risklerin önüne geçmek için sistem güncellemeleri ve kapsam genişletme hizmetleri sunuyoruz. Erken aşamada riskleri öngörerek, ilk sinyaller alındığında proaktif müdahalelerde bulunuyor ve kontrol kaybedildiğinde yeniden yapılandırma çalışmaları yaparak süreçlerinizi güçlendiriyoruz.